今回は、
「あなたの会社に不足しているものは？」
というテーマです。
前回の記事では、
小さな会社は経営が不足している、という話をしました。
これから流行らそうと思っている、私オリジナルの経営の４要素は
・資金
・生産
・販売
・組織
です。
よく言われることですが、会社のステージに応じて、社長の悩みは変わります。
悩む理由は、上記の要素がしっかり整っていないからである可能性が高いです。
例えば、起業初期の社長の一番の悩みは
「売上」
でしょう。
とにかく仕事を取ってくる、売上を上げる、というのが目の前の仕事になります。
そうやってある程度お客が増え、売上も上がって、ちょっと人を使うようになってくると、
次に
「お金」
の悩みが顕在化します。
売上が上がったのに、思ったほどお金が残らないぞ、と。
なんなら、一人でやってた頃のほうが潤っていたぞ、と。
そこでなんとか事業を拡大させ、従業員が増えてくると、
今度は
「人（組織）」
のことで悩みます。
人は増えたが、社長が満足のいく働きぶりをしてくれない。
不満ばかり言っている。
やる気がない。
そもそも、良い人材を採用できない。
などです。
売上も増え、社長の役員報酬も増やせるようにはなったものの、
ストレスも増えます。
あなたが今抱えている悩みは、何でしょうか？
※もちろん、複数同時に、ということもあります。。
それぞれの悩みは、次の視点を持つことで解決に近づけます。
●売上の悩み→
社長の人脈や社長個人の営業力だけに依存せず、
「集客」の仕組みを作ります。
具体的には、特にWebやアナログの「広告」を活用するのが早いです。
「マーケティング」のスキルが必要なので、
ご自身で勉強するか、専門家に相談すると良いでしょう。
●お金の悩み→
「会社の収入と支出」がしっかり見えていないことが原因です。
特に、過去ではなく未来の予測をできるようにすることです。
具体的には、「資金繰り表」の制作が必須です。
また、資金調達の方法として、銀行との取引について
知識を得ておくことをお勧めします。
「財務」のスキルが必要になります。
●「人（組織）」の悩み→
人が絡む話なので、「絶対にこうなる」という保証はありませんが、
以下を整備することをお勧めします。
・経営理念
・人事制度
（等級制度、賃金制度、評価制度）
・求人、採用の仕組み
・教育の仕組み
上記は一つ整備するだけでもかなり大変なので、
ご自身で学んで作る・・というのはちょっと厳しいと思います。
この分野は、専門家と一緒に行うことをお勧めします。
「会社をもっと成長させたいが、何から始めればよいかわからない」
という方は、ぜひ今回の内容に基づいて
着手してみてください。
